Consultoría informática

Implantamos y damos continuidad a los aspectos clave de la adaptación digital para conseguir tus objetivos empresariales. Buscamos innovar y optimizar costes, tiempos y decisiones.

¿Cómo lo hacemos?

Diagrama de pasos que seguimos en consultoría informática
Número uno

Analizamos

  • Análisis de comprensión.
  • Medición digital.
  • Situación actual.
Número dos

Diagnosticamos

  • Diagnóstico de la organización o proceso/s.
  • Adaptar o llevar a la digitalización lo que se está haciendo de manera tradicional.
  • Replantear por completo la oferta de productos y servicios, pensando en las necesidades del usuario y los clientes.
Número tres

Definimos

  • Definimos un modelo objetivo, con base en el análisis y diagnóstico previamente realizado.
  • Buscamos modos de operar más eficientes, dentro de un cambio cultural que puede representar movimientos a nivel organizativo o de operaciones.
Número cuatro

Implantamos

  • Nos centramos en la ejecución y optimización del modelo definido.
  • Ponemos manos a la obra con planes concretos de actuación, estableciendo al cliente como eje central.
  • Desarrollamos el talento, la creación de cultura digital y una correcta elección tecnológica que permitirá a las organizaciones replantear la visión, impulsando la proactividad, creatividad y el cambio.

Nos sumamos de forma activa en la instalación, pruebas y puesta en marcha del entorno informático de tu empresa.

Transformación digital.

Ofrecemos dos enfoques con diferente envergadura, por un lado, proponemos un proyecto de consultoría informática denominado plan de proyectos tecnológico alineado con el negocio y necesidades a corto y medio plazo. Por otro lado, elaboramos un plan de adaptación digital que puede emplear entre dos y tres meses de ejecución.

Implantación de oficinas de proyectos (PMO).

Implantamos y asesoramos en la gestión, coordinación, seguimiento y control, reporting, formación, implantación, cierre y elaboración de buenas prácticas de proyectos. Nos sumamos a tu equipo de PMO en cualquiera de sus roles o te ayudamos a implantar una PMO desde cero.

Herramientas de gestión de proyectos y tareas con Jira.

Analizamos las necesidades de cada organización para adaptar la herramienta de seguimiento de proyectos e incidencias líder en el mercado.

Implantación de marcos ágiles de trabajo.

Implantamos Kanban y Scrum en equipos de desarrollo, en departamentos de marketing y recursos humanos. Nos aseguramos de que se entiendan cada uno de los conceptos y acompañamos a los equipos hasta que llegan a ser auto organizados.

Integración continua de desarrollo.

Ayudamos a adoptar la metodología de trabajo y herramientas más productivas, capacitando y acompañando a equipos de desarrollo para encontrar y subsanar errores con mayor rapidez, mejorar la calidad del software y reducir el tiempo que se tarda en validar y publicar actualizaciones de software.

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