Posts publicados por Pablo Moreno

Hoy en día, podemos encontrar datos prácticamente en todas partes. Cada vez que observamos y evaluamos algo en el mundo, recopilamos y analizamos datos. Ya sea en nuestro tiempo de ocio o trabajo, analizar datos nos ayuda a encontrar formas más fáciles de hacer las cosas, identificar patrones para ahorrar tiempo y descubrir nuevas perspectivas sorprendentes que pueden cambiar por completo la forma en que experimentamos las cosas.

Desde un punto de vista corporativo, una filosofía basada en los datos puede ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones, crear nuevos productos, identificar tendencias o mejorar la satisfacción de su cartera de clientes. Todo ello desde una perspectiva fundamentada en los datos y no en presunciones humanas.

Además, la materia prima de este análisis, los datos, crece exponencialmente. Para 2025, Internet acumulará 181 zetabytes. Para hacernos una idea de la inmensidad de esta cantidad, un zetabyte permite almacenar 30 mil millones de películas en 4K o 60 mil millones de videojuegos, según Seagate, Apr 8, 2021. 

A mayor número de datos, los volúmenes con los que trabajamos se incrementan. Las hojas de cálculo no son suficientes. Herramientas como Python y sus librerías, SQL o R se abren paso cada vez más como las opciones más recomendadas para analizar ingentes cantidades de datos.

Por ello, el análisis de datos se está convirtiendo en la habilidad más necesaria y crítica, independientemente de cualquier profesión o trabajo. Sí, cualquier trabajo. Desde servicios financieros hasta el marketing, desde la contabilidad hasta la operación comercial, desde los servicios legales hasta los recursos humanos, todo el mundo necesita analizar datos para hacer su trabajo.

Hay una alta demanda y una gran cantidad de herramientas. ¿Cuál es el problema?

La educación y formación en datos.

La necesidad de alfabetización de datos

Hoy en día, todo profesional necesita ser educado en el uso de muchas herramientas y técnicas modernas en el análisis de datos. Sin embargo, esta formación no ha sido cubierta correctamente por la educación formal.

No está cubierta en la escuela secundaria, tampoco en instituciones superiores como la universidad, con excepción de las carreras técnicas y posgrados/maestrías.  Los jóvenes tienen miedo de las matemáticas y la estadística, miedo alientado por un sistema educativo que percibe la mentalidad técnica y analítica como algo superfluo. Todo esto propicia una curva de aprendizaje muy baja, porque ni siquiera se ha establecido una situación adecuada para desarrollar las destrezas analíticas del analista de datos.

El núcleo del problema

Si bien hemos culpabilizado la lentitud de la educación formal como la principal causa del analfabetismo de datos, podemos desgranar este problema en causas subyacentes:

  1. Los currículos de aprendizaje están desactualizados en términos de habilidades técnicas en análisis de datos.
  2. Falta de educadores y profesores con esas habilidades técnicas.
  3. Creencia generalizada de que el análisis de datos del análisis corresponde únicamente al perfil técnico, por lo que no debe enseñarse en otras especialidades.

Ahogar el crecimiento de las destrezas analíticas, una práctica común

Las destrezas analíticas son cualidades y características asociadas con la resolución de problemas usando hechos. Estas, que son un total de cinco, son vitales para desarrollar un perfil analítico. Sin embargo, observa cómo, en el contexto actual, están totalmente purgadas:

  1. Curiosidad: algo tan simple como querer aprender algo es la destreza analítica más importante. No tener ambición de absorber nuevos conocimientos es el principal impedimento para convertirse en analista o científico de datos. A día de hoy, cada vez somos menos curiosos. Buscamos una solución rápida y no preguntamos el por qué de las cosas.
  2. Comprensión del contexto: el contexto es la situación en la que algo existe o sucede. Comprendiendo el contexto, estructuras las relaciones de las variables. No tener claro el contexto supone una mayor sensibilidad a incorporar valores atípicos y sesgados a tu análisis. Como decía antes, no preguntamos el por qué de las cosas. Preguntar es la primera fase del análisis de datos. Permite obtener información para crear el contexto.
  3. Mentalidad técnica: se basa en diseñar tareas en pasos más pequeños para poder medir y optimizar tu trabajo. ¿Cuántas veces has tenido tareas con entregas mensuales y has dejado todo para el último día? Al no dividir tu trabajo en pequeños pasos, pierdes la visión global, no aprendes y tu productividad cae.
  4. Diseño de datos: se trata de diseñar la forma más viable y óptima de organizar la información de la que harás uso. Va de la mano de la anterior destreza. Una falta de organización y mentalidad técnica supone un total fracaso en el diseño de datos. Cuando realizas un trabajo, ¿dedicas unos minutos antes a organizar cómo lo vas a desarrollar? Ahí reside la esencia de un buen diseño.
  5. Estrategia de datos: se basa en la gestión de las personas, procesos y herramientas que se usan en el análisis de datos. ¿Te consideras estratega? ¿Cuántas veces has tenido que dedicar más horas en un trabajo grupal como consecuencia de una falta de control y organización con los otros miembros? Si la estrategia falla, el plan falla. 

Recomendaciones

Ante la gravedad de esta situación, es imprescindible que cualquier profesional, independientemente de su especialidad, continúe formándose con un posgrado o maestría en análisis de datos, inteligencia de negocios o inteligencia artificial. 

Pertenecer a otra especialidad e iniciar este camino no debe asustarte. Podrás obtener educación de calidad de grandes corporaciones (IBM, Microsoft, Oracle, SAP, Salesforce…) y compañías especializadas en capacitar a personas en análisis de datos.

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Datos, datos y más datos. Una palabra cada vez más escuchada. ¿Cómo puede ser tan importante algo que ni siquiera es tangible? Entiendo que los datos son usados por las empresas, pero, ¿de qué manera afectan a mi vida diaria?

Bien, el ser humano genera y analiza datos en sus decisiones diarias. Elegir tu hamburguesa favorita y sus complementos, por ejemplo, requiere un análisis de datos. Con pepinillo, sin pepinillo, da igual. Lo importante es que el cerebro es una máquina que transforma e interpreta los datos para obtener la mejor solución posible para nosotros, ya sea o no racional.

Sorprendente, ¿verdad? ¿Qué ocurre cuando no se observa a una única persona, sino a más de 7,9 mil millones?

Según el informe Data Never Sleeps 9.0 de Domo, a día de hoy algunas cosas que suceden en un minuto son:

  • 6 millones de usuarios compran online.
  • Se comparten 240.000 fotos en Facebook.
  • 12 millones de mensajes.
  • 5,7 millones de búsquedas en Google.
  • 167 millones de vídeos vistos en TikTok.

Esta magnitud diaria supone que, para 2025, Internet acumulará 181 zetabytes. Para hacernos una idea de la inmensidad de esta cantidad, un zetabyte permite almacenar 30 mil millones de películas en 4K o 60 mil millones de videojuegos, según Seagate, Apr 8, 2021. Esto es posible gracias a la existencia de casi 5,4 mil millones de usuarios en Internet en 2022, lo que representa el 67,9% de la población mundial.

Volumen total de datos en el mundo, 2010, 2025

Fuente: Stadista

¿A qué conclusión llegamos? Los seres humanos cada vez generamos más datos. Estos datos, estos 181 zetabytes en 2025, ¿qué integran? Necesidades, deseos, interacciones, vidas, relaciones, es decir, información valiosa.

La evolución galopante del mundo en que vivimos supone que las empresas, para poder acceder a esta información valiosa, deben analizar cada vez más datos. Para poder analizar correctamente estos datos y obtener soluciones, las empresas demandan cada vez más un perfil conocido como científico de datos. Sin la ciencia de datos, la toma de decisiones empresarial queda mucho más limitada y con mayor incertidumbre, por lo que la demanda del perfil crece exponencialmente, mientras que la escasa oferta ofrece una situación muy propicia para aquellos que estudian y se dedican a esta disciplina. Esto también puede verse en la remuneración media, de unos $117.345 en EE.UU y 35,000 € en España según Glassdoor.

Evolución de la demanda de científicos de datos

La brecha existente entre la oferta y demanda del profesional del dato origina problemas en las organizaciones, ya que no se pueden adaptar correctamente a los rápidos cambios del entorno. La capacitación técnica de los equipos de trabajos existentes en las empresas es un factor relevante en la mejora de la toma de decisiones organizacional, independientemente del departamento en el que te encuentres (finanzas y contabilidad, ventas, gerencia de negocio, etc.). Hazte esta pregunta:

¿Necesito datos para hacer mi trabajo? Si la respuesta es ‘Sí’, entonces podemos decir que eres un científico de datos en potencia. 

Puede que te preguntes, «¿qué es la ciencia de datos?», «¿en qué consiste?» o «¿por qué es importante?». Aunque no sepas la respuesta a estas preguntas, sí, potencialmente eres un profesional del dato porque tienes iniciativa y necesidad de aprender esta disciplina, todo lo que necesitas es un poco de formación técnica.

Si eres una persona que desea comenzar la transición a este campo y saber responder a estas preguntas, mejorar sus capacidades o explotar el talento de tus equipos de trabajo, sumamoOs cuenta con un curso especializado de ciencia de datos para analistas de negocio. También contamos con la posibilidad de ofrecer esta formación en tu organización con contenidos adaptados y utilizando tus datos. Si te interesa esta Formación In Company, contáctanos y te realizaremos un presupuesto adaptado a tus necesidades.

Y recuerda, las personas que estudian esta disciplina aportan un valor diferencial a la toma de decisiones de las empresas y son un activo muy importante. Con ayuda de sumamoOs, aventúrate en este sector.

En la actualidad se está produciendo una alta demanda de profesionales del dato, lo que, unido a la necesidad de conocer bien el negocio, hace que los proyectos de ciencia de datos se demoren o que incluso, no lleguen a entrar en producción. Dada esta compleja situación…

¿Dónde podemos encontrar científicos de datos?

Bueno, ¿has pensado alguna vez en la formación interna de tus equipos de trabajo como científicos de datos? La mayoría de las organizaciones se encuentran en proceso de adaptar el cambio cultural que implica la transformación digital, y algunas de ellas incluso inician su implementación sin una clara definición de objetivos. Un elemento importante dentro de la transformación digital es la implementación de la Inteligencia Artificial en procesos organizacionales o empresariales. Aunque la mayoría de las organizaciones entienden qué es el análisis predictivo o la ciencia de datos, no conocen en detalle todo lo que esto implica.

Entre las múltiples causas por las que no se implementan iniciativas de análisis avanzado, está la falta de un equipo de ciencia de datos. La alta demanda y la escasa oferta de profesionales de científicos de datos implica, en ocasiones, una alta rotación en este tipo de equipos de trabajo. El coste de rotación de estos profesionales puede alcanzar entre el 60% y el 150% del salario bruto (coste de liquidación, coste de selección, costes de contratación, ramp up, etc.)

Los gerentes de recursos humanos y los gerentes de datos generalmente resuelven este problema enfocándose en lo siguiente: 

  1. Adquirir el mejor talento nuevo en ciencia de datos.
  2. Retener al mejor talento existente.
  3. Mantener la motivación.

Desafortunadamente, esta receta no siempre funciona en las organizaciones. Entonces, ¿cómo mitigar la alta rotación de científicos de datos?

Comencemos analizando los diferentes tipos de profesionales de datos disponibles en el mercado: 

  1. Recién graduado que ha aprendido ciencia de datos y aprendizaje automático, pero sin experiencia en el mundo real.
  2. Científico de datos con unos años de experiencia en la industria y que ha implementado varios proyectos en producción.
  3. Cualquier otro profesional que hizo la transición a la ciencia de datos en algún momento de su carrera.

Cada categoría tiene sus pros y sus contras. Un gerente de adquisición de talento debe decidir cuándo y cómo contratar a un científico de datos en función de la necesidad más inmediata y el estado de madurez general de la organización.

Si la organización está en medio de un gran proyecto y necesita reemplazar a alguien, es muy probable que prefiera un científico de datos con experiencia relevante en la industria. Esto es complejo de encontrar y muy costoso, por supuesto.

Por otro lado, si la organización está al comienzo del viaje en términos de madurez de análisis de datos, quizás una buena combinación de los 3 perfiles puede ser un buen enfoque.

Descubriendo al científico de datos oculto.

Hay una gran fuente de talento potencial en ciencia de datos, generalmente sin explotar o incluso oculto, en cada organización: los equipos de trabajo existentes. ¿Alguna vez has considerado a los analistas de negocio, los gerentes de proyectos, el personal de IT, de finanzas, contables, profesionales de recursos humanos, ventas y comerciales, desarrolladores de negocio, analistas de mercado, etc. como especialistas en análisis avanzado de datos? En caso de que seas cualquier tipo profesional ‘no-científico de datos’, hazte esta pregunta:

¿Necesito datos para hacer mi trabajo? ¿Necesito analizar datos para hacer mi trabajo? Si la respuesta es ‘Sí’, entonces podemos decir que eres un científico de datos en potencia. Todo lo que necesitas es un poco de formación técnica.

Muchas organizaciones se han dado cuenta de que sus equipos de trabajo internos son realmente una fuente de talento en ciencia de datos, y tan sólo invirtiendo un poco en capacitación técnica, consiguen impactos muy positivos. El resultado de esta capacitación y formación interna suele ser mucho más positivo que contratar nuevos científicos de datos, ya que este personal conoce la cultura de la organización, las operaciones comerciales y el estilo de gestión de adentro hacia afuera.

Hay que considerar que el conocimiento de la actividad o la cultura organizacional podría ser aún más importante que las habilidades técnicas en ciencia de datos, algo que el personal interno ya posee. Esto, además, se ve reforzado por la aparición de tecnologías que nos facilitan enormemente la aplicación de la analítica avanzada en las organizaciones.

Beneficios de capacitar a los equipos de trabajo internos en Ciencia de Datos:

En el corto plazo: 

  • Mejorar la comunicación entre los miembros del equipo.
  • Menor necesidad de contratar externamente.
  • Sentido de propiedad del talento existente.

A medio plazo:

  • Tasa de rotación más baja.
  • Menor coste de contratación.
  • Aumento de la productividad.
  • Valor agregado exponencial.

¿Te podemos ayudar?

En sumamoOs creemos en la capacitación de los equipos y te ofrecemos un curso especialmente dedicado para analistas de negocio y profesionales de cualquier disciplina no técnica. Si quieres más información no dudes en consultarnos.

Uno de los comentarios más habituales que suelo escuchar cuando hablo sobre aplicaciones de Inteligencia Artificial (AI) o Aprendizaje Automático (ML) con emprendedores y empresarios -la inmensa mayoría propietarios de pequeñas o medianas empresas- suele ser: ‘Mi empresa es muy pequeña para eso. Además, debe ser muy caro y complicado’.

“Mi empresa es muy pequeña para eso. Además, debe ser muy caro y complicado”

Esta simple frase esconde varias cosas:

  • Poca cantidad de datos.
  • Poca o ninguna infraestructura.
  • Alto control / autonomía del empresario.

La aplicación de Inteligencia Artificial es una fase del ciclo de madurez del análisis de datos que depende, en gran medida, del tiempo y de los conocimientos adquiridos del analista -es decir, el empresario-. Por tanto, debes identificar en qué punto del ciclo estás como empresario y adaptar tu operación a ello.

Si como empresario pretendes que tu empresa crezca, su ciclo de madurez tiene que crecer contigo. Así mismo, si dicho ciclo de madurez del análisis de datos avanza, favorecerá a que tu empresa crezca más rápido y mejor. Incorporar un análisis de datos en tu andadura empresarial te ayudará a redefinir tu estrategia, corregir errores y encontrar nuevas oportunidades.

La aplicación de Inteligencia Artificial depende de tener objetivos definidos y de la calidad de los datos, no de su tamaño ni del de la operación.

¿Tienes objetivos empresariales bien definidos?

¡Perfecto! Entonces estás preparado para implementar algunas soluciones de AI en tu empresa.

El uso de IA no te resolverá problemas por arte de magia ni te permitirá ver el futuro, pero te permitirá prepararte para sus posibles escenarios.

Por ejemplo, si supieras cómo va a ser la tendencia de ventas de los próximos 6 meses, sabrías si es conveniente invertir hoy en inventarios o personal para poder satisfacer una gran demanda, o en marketing o publicidad para atraer nuevos clientes.

Con un simple reporte de datos de ventas o de compras (incluso de una hoja de cálculo o fichero Excel) combinado con un extracto bancario, es posible hacer un análisis de forecasting, una identificación de tendencias y patrones en la operación, o incluso, una anticipación sobre cuándo es el mejor momento de invertir en inventario de productos. Adicionalmente, realizando un análisis sobre todas las interacciones de redes sociales, se pueden perfilar clientes, identificar patrones, entender qué es lo que más y lo que menos valoran tus clientes de tus productos o servicios, etc.

La IA te ayuda a conocer el momento correcto de hacer todo esto de una manera justificada con datos, y no con presunciones humanas.

Finalicemos el artículo desmintiendo un mito sobre la Inteligencia Artificial: ¿es importante tener una gran cantidad de datos?

No se necesita un gran volumen de datos, se necesitan datos correctos y concretos, aunque sean pocos.

Suele ser habitual pensar que para aplicar IA es necesario un enorme volumen de datos, ya que se confunde IA con ‘Big Data’. Nada más lejos de la realidad. La correcta aplicación de IA depende más de la calidad de los datos que de la cantidad.

Si se dispone de una gran cantidad de datos que no han sido pre-organizados, tratados o no se han aplicado determinados estándares para preservar su calidad, la aplicación de IA será una tarea casi imposible, o bien un completo fracaso.

Dado que IA se suele confundir con ‘Big Data’, puede parecer que es necesario contar con un Data WhareHouse o una gran infraestructura de bases de datos, aplicaciones sofisticadas en la nube, etc. Pensar en todo esto implica también pensar en contratar especialistas en sistemas que mantengan todas esas infraestructuras.

Te sorprendería saber que la mayoría de los desarrollos y experimentos de aplicaciones de IA parten de datos almacenados en documentos csv o Excel, por lo que puedes olvidarte del falso requerimiento de ingentes cantidades de datos.

Adicionalmente, la mayoría de aplicaciones de desarrollo de IA son de código abierto, por lo que no es necesario incurrir en ningún coste de licencias o de software. Si bien, algunas de ellas son aplicaciones comerciales y requieren de un licenciamiento, especialmente si es necesario un despliegue mayor en un entorno de nube o similar. A fin de cuentas, el coste real de desarrollo e implementación suele ser el coste de consultoría de un especialista o equipo de especialistas, según los requerimientos.

¿Quieres saber cómo iniciar un proyecto de Inteligencia Artificial en tu empresa?

En sumamoOs somos expertos especializados en la implementación de proyectos con Inteligencia Artificial, de modo que, si quieres averiguar más detalles sobre el uso de paneles e informes, puedes echar un vistazo aquí o contactar directamente con nosotros a través del siguiente formulario para conocer cómo transformar tu empresa empleando la infinidad de posibilidades que ofrece la Inteligencia Artificial.